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3、生意場上不在乎誰現(xiàn)在做的有多年夜，在乎的是誰可以撐的久。所以我們不要指望一開始就要賺錢。生意場上，不是賺了就是虧了。所以我們每天都要斟酌若何生計的問題。親力親為，全情投入，自己做老板，好處的巨細與自己互相關(guān)注，所以要盡量多做點，不要什么都指望別人幫你做好。
5、孩子。如果我們在創(chuàng)業(yè)之前有了孩子，那是沒有辦法的事。但是如果孩子還沒到念書或者上幼兒園的時候，我還是主意不要把他們帶到身邊，孩子在這個時候真的會成為我們的負擔。我們創(chuàng)業(yè)都是兩夫妻一起上的，一般來說是，老公對外，負責發(fā)賣，送貨，收錢等等。妻子對內(nèi)的，負責跟單，采購，懂生產(chǎn)的還要兼職管理生產(chǎn)。橫豎創(chuàng)業(yè)時代，我們都是一個人當兩個人用的。如果孩子在身邊，就必需要一個人去照料他，就會影響我們的工作了。所以的創(chuàng)業(yè)最少要苦個一年多兩年才可以逐漸的松口吻，在兩年內(nèi)，大家都是很忙的。所以在這個時候，女的千萬不要懷孕。如果這個時候懷孕，肯定也是很難成功的。
1、不要抱怨。創(chuàng)業(yè)是辛苦的，我們在創(chuàng)業(yè)之前就要有心理準備，選擇了創(chuàng)業(yè)就是選擇了睡不找覺的日子。如果我們能明白，就千萬不要埋怨。做老板就是有苦自己吞，有福人人受的。所以我們千萬萬萬不要和員工和公司的高層主管訴說公司的什么難題，有些第一次做老板的朋友就喜歡和員工說，哎呀，廠里現(xiàn)在怎么怎么艱苦呀，我有多可憐呀。傾訴完后，心里是舒暢了許多，可是第二天員工就走了。哈哈。其實。我們想想，我們和員工傾吐干什么呢，向他們傾訴，他們可以幫助我們嗎?謎底是：不可以。所以我們就是要有苦自己吞，誰叫你要選擇自己做老板。
當我們預備好足夠的錢開廠創(chuàng)業(yè)了，如果沒有單也是很難生存的。不過現(xiàn)在大多半的老板都是從業(yè)務(wù)開始起步的。所以對單其實也不是很怕,http://www.czlengkuban.com/zblog/view.asp?nav=41。不過要注意幾點。
1.起步高點。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該把客源定位在大客戶上。我們固然開始不可以做下大客戶，但我們不要放棄開辟大客戶，還是要自動保護和大客戶的情感。而且我們的質(zhì)量必定要搞好.開始就是做小客戶也要象做大客戶那樣去賣力看待。把質(zhì)量做好點，把價格定高點，剛開始如果利潤太低的話，是很難保持的。我們剛開始的時候，和別人競爭，論產(chǎn)量，我們沒那些成熟的敵手多，論價錢我們也做不過別人，其實我們真正可以和別人比較的只有辦事，只有質(zhì)量。
之一、人
4、親人。創(chuàng)業(yè)的時候是很艱苦的，所以我們不要讓自己的爸爸媽媽，哥哥妹妹等和我們住在一起。一來，他們會增長我們的累贅，我們的爸爸媽媽養(yǎng)我們那么大，現(xiàn)在我們做老板了，把他們接過來，享納福，這是應(yīng)當?shù)?。但不是在?chuàng)業(yè)的開始，因為你把他們接過來，他們看著你辛勞，看著你為點錢煩，當單不足，工人沒臨時沒班上的時候，其實他們會比你更急。可是他們不會去勉勵你們的，他們只會說，哎呀，孩子我們沒有做老板的命，我們照樣關(guān)了它，好好去打份工吧等等。當他們成天都在說如許的話的時候，確定會影響我們的思維，甚至真的會放棄。那時就非常惋惜了。其實創(chuàng)業(yè)，什么問題都可能涌現(xiàn)，只要我們保持就可以成功。可是父輩們總是勸我們廢棄的，所以我們在創(chuàng)業(yè)的時候不要和他們在一起。
勤儉用錢，開廠創(chuàng)業(yè)是很艱難的。創(chuàng)業(yè)不是講排場的。我們天天一打開門就要用錢。甚至連我們在睡夢中都在花錢，所以我們在事業(yè)還沒穩(wěn)固的時候沒來由不節(jié)約。這個時刻，我們在對本身的各個方面，能省就省，假如不消裝空調(diào)就不裝，因為裝了，空調(diào)要錢，今后每個月還要電費。辦公室有桌子，有凳子就可以，沒需要學別人弄個盆景，弄個金魚缸什么的。那都是要花錢的。例如你買了個金魚缸，就要買金魚吧，買了金魚總要買飼料吧，哈哈。不外我們對客戶，對那些和我們一路吃苦的員工，我們要舍得花錢，因為把錢花在他們身上是可以獲得回報的。
1、合伙人。剛開端，我們可能會想曩昔找人合股。這是一種很好的不雅念。可是我們在很小或者才起步的時候，是很難找到適合的合伙人的。要留意剛開始一點要找熟習的人，而且是同業(yè)業(yè)的人合伙。因為如果是找沒有開過廠的人合伙，你會異常頭痛。我開始一個月，找了我一個老鄉(xiāng)，他之前是開的士的，賺了點錢，據(jù)說我要開廠，就投了8萬元和我一起做。做了兩個月就停止了，我虧了2萬元，因為他不懂開廠的進程，一投錢進來就連忙想見到利潤，而且他老是不明確月結(jié)的意思，老想著送貨出去就要收錢，沒錢收回來，他就認為你貪污了。并且他什么都要管。愛好講排場。所以我們沒有配合說話，只好分了，虧點也分了。找合伙人就像婚姻，要兩相寧愿，要兩邊的思惟要一致，否強扭的瓜不甜。則一個好的合伙人是可遇弗成求的，這要看機緣的。
3、公司員工。現(xiàn)在工人很難找。有一批好的，穩(wěn)定的員工，就有了天主。員工和客戶都是我們的上帝。我們一定要好好的對待他們。開工場，如果沒有穩(wěn)定的員工，那時隨時會倒閉的?？墒沁@一點我也沒做的很好。
之三、單
如今知道做一個勝利的老板難在哪里了吧。怎么樣能力夠打造一個成功的人鬧事業(yè)呢？愿望上面的剖析對您以后的人生有所贊助。
2、公司的高層主管。如果剛創(chuàng)業(yè)初期可以找到一個或者幾個愿意和你一起斗爭吃苦的，而且才能又好的主管，那是一件非常幸福的工作。我們要把握，我就很榮幸，一向有幾個好的人跟著我，他們和我同吃同睡，其實他們的收入比我還高。這也是他們應(yīng)得的。
之二、錢
當自己做老板的時候，就是開始吃老本的時候。所以我們在創(chuàng)業(yè)還沒開始的時候，要準備足夠的錢，例如我們估計要10萬元可以搞掂的，我們起碼要準備20萬元，因為有很多無形的開支，我們還沒真正開起廠來，是算不到的。如果我們一會兒弄不出那么多錢來，至少也要有在須要錢可以立刻弄的到的許諾。沒有錢對經(jīng)營會有很大影響的，就象我現(xiàn)在一樣。當時開廠的時候，預計要20萬的，可是我其時只有10多萬元的蓄積，也就開了。到現(xiàn)在搞的周轉(zhuǎn)非常艱苦。也供應(yīng)商的關(guān)系搞的也不是很好，看到很多好單也不敢去做。沒有錢，看到了單不能做，就似乎看到了錢不克不及撿一樣。那種感到，別人很難領(lǐng)會。
之四、自己
2、多進修更吃苦。有些同伙剛開始做老板，就以為自己了不得了。以前做營業(yè)的那種干勁沒有了，整天以為做老板就是指揮著別人去做，自己就躲在買辦桌后批示。其實剛創(chuàng)業(yè)的時候還是自己親力親為的比擬好，如果是夫妻一起創(chuàng)業(yè)的話，至少要有一小我是全程治理的，要不你這個廠最后怎么倒閉的都不知道。有些老板喜歡晚上去找朋友喝酒聊天，做起老板氣派了，其實,http://www.zblogcn.com/，要做好一個好老板，是要比打工時候跟努力的學習。無論是管理財政司法等與經(jīng)營有關(guān)的書，還是天文地輿，汗青文學等等都要學習。我們經(jīng)商的時候那里知道客戶喜歡什么呢，我們常日不盡力的去儲存常識，怎么去面臨競爭?
當你一腳踏如商海，立刻就知道海水是咸的，甚至還有些澀。比及自己在商海中撲騰了幾下之后，才發(fā)明自己水性其實不是很好。創(chuàng)業(yè)中的暗礁在那邊，應(yīng)如何避免?
其實生意的一切的根源，說到底都是錢的事情。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難呀，沒有錢守業(yè)就更更難了。我現(xiàn)在可以接到非常多的單，天天給人催貨，不知道的以為我生意很好。其實我自己知道，是我的臨盆能力不高，沒有錢去添加裝備，沒有錢去開發(fā)更好的供應(yīng)商眼。搞的我不敢努力的去維護客戶。只能眼睜睜的看到手的生意做不了，我有幾個客戶拼命的下單給我，因為沒有錢，就拼命的推失落。其實推不了，就拖。個中有個客戶，下單良久了，我都沒有交完，最后實在沒方法，他就找了一個新供給商，無形中我自己給自己找了一個新的競爭對手。因為我如果有錢，他是愿意跟我合作的。
其實每一個人都想要自己當老板，然則又有誰可以或許真正的成為一個老板呢？在現(xiàn)在的市場上，要想成功的創(chuàng)業(yè)，做一個成功的老板，到底有多災(zāi)您知道嗎？
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